Najczęściej
zadawane pytania

Enerace to firma konsultingowa specjalizująca się w zakupach energii. Jesteśmy jedną z wiodących firm konsultingowych w tym zakresie na rynku polskim i znaczącym graczem w Europie Środkowej.

Enerace świadczy usługi doradcze w zakresie zaopatrzenia w energię i zrównoważonego rozwoju, oferując specjalistyczną wiedzę i narzędzia pomocne w zaopatrzeniu, w tym autorską aplikację Enerace.Online z której korzystają najwięksi odbiorcy energii elektrycznej i gazu w Europie.

Firma Enerace została założona w lutym 2019 r., a konsultanci Enerace mają 15 lat doświadczenia w zakresie zaopatrzenia w energię i opracowywania strategii zaopatrzenia dla małych, średnich, dużych i bardzo dużych przedsiębiorstw ze wszystkich branż.

Enerace obsługuje ponad 60 klientów.

Enerace oferuje usługi doradcze przedsiębiorstwom zużywającym od 100 MWh (0,1 GWh) do 1000 GWh (1 TWh) energii elektrycznej lub gazu ziemnego rocznie.

Tak, Enerace współpracuje z klientami przemysłowymi zużywającymi ponad 100 GWh rocznie.

Naszymi klientami są firmy, które wydają na energię co najmniej 100 000 zł rocznie. Koszty energii stanowią dla nich znaczną część całkowitych wydatków i często wpływają na ich konkurencyjność na rynku. Naszą grupą docelową są nie tylko przedsiębiorstwa energochłonne, takie jak zakłady przemysłowe i fabryki, ale także małe punkty poboru energii o dużej liczbie lokalizacji, co ostatecznie przekłada się na wysokie koszty energii. Poszukujemy klientów głównie w Polsce, jednak dzięki elastyczności naszego rozwiązania, otrzymujemy zapytania z całej Europy, w tym od firm średniej wielkości.

Enerace posiada największe doświadczenie w Polsce i Europie Środkowej. Nasi konsultanci posiadają również bogate doświadczenie w doradzaniu klientom na wszystkich rynkach europejskich, zdobyte dzięki współpracy z międzynarodowymi korporacjami. Enerace współpracuje obecnie z klientami z Polski, Słowacji, Czech, Węgier, Hiszpanii, Niemiec, Estonii i Francji.

Nasze wynagrodzenie zależy od zakresu prac, które mamy wykonać. Czy powinniśmy po prostu zorganizować przetarg na zakup energii elektrycznej, gazu i gwarancji pochodzenia? Opracować strategię? Czy powinniśmy jedynie przedstawić ofertę na narzędzie zakupowe? A może chodzi o wiedzę rynkową i raporty rynkowe? Możemy przedstawić ofertę na kompleksową usługę, np. na rok lub na konkretny projekt lub produkt. Prosimy o podanie w kilku zdaniach, co jest dla Państwa najważniejsze. Jaka jest Państwa sytuacja zakupowa i gdzie widzą Państwo możliwość współpracy z nami?

Niezależny konsultant jest niezwykle cenny dla odbiorcy energii – ponieważ działa „po stronie odbiorcy”, a nie dostawcy. W przeciwieństwie do brokera czy dostawcy energii, w interesie konsultanta leży zapewnienie konsumentowi najlepszych możliwych zakupów, cen i kosztów, a nie maksymalizacja własnej marży po podpisaniu umowy sprzedaży. Konsultant opracuje spersonalizowaną długoterminową strategię zaopatrzenia i krótkoterminowe taktyki zaopatrzenia. Nie tylko stworzy odpowiednie narzędzia, ale także będzie monitorował i wdrażał strategię i taktyki w organizacji odbiorcy.

Enerace oferuje więcej niż tylko dostarczanie informacji rynkowych. Łączymy monitorowanie rynku, analizę portfela, rekomendacje inwestycyjne i wsparcie operacyjne, aby pomóc naszym klientom przejść od danych do decyzji.

Zaangażowanie klienta jest konieczne, ale powinno być ograniczone i ustrukturyzowane. Na początku potrzebujemy podstawowych informacji oraz omówienia celów i modelu zakupowego; następnie nasza współpraca opiera się przede wszystkim na uzgodnionym procesie komunikacji, rekomendacjach i akceptacji kluczowych decyzji.

Wdrożenie przebiega etapami. Najpierw oceniamy wzorce konsumpcji, umowy, model zamówień i cele organizacji. Następnie określamy podejście, zakres wsparcia i uzasadnienie naszych rekomendacji. W kolejnym kroku rozpoczynamy monitoring rynku, analizę ryzyka i rekomendacje, a następnie wspieramy proces przetargowy, negocjacje lub realizację decyzji zakupowej.

Z tego rozwiązania korzystają osoby odpowiedzialne za zaopatrzenie w energię, finanse i nadzór budżetowy. Funkcje zarządzania treścią i współpracy zostały zaprojektowane z myślą o wspieraniu zarówno codziennych operacji, jak i podejmowania decyzji na szczeblu kierowniczym.

Brak kompletnych danych nie wyklucza rozpoczęcia współpracy i omówienia modelu operacyjnego. Początkowo możemy pracować z dostępnymi danymi i uzupełniać brakujące informacje w kolejnych etapach wdrażania.

Pierwszy miesiąc poświęcony jest organizacji procesu i uruchomieniu działań operacyjnych.
W tym czasie weryfikuje się dane wejściowe, ustala model współpracy, opracowuje strategię, definiuje procedury raportowania i logikę stojącą za rekomendacjami, po czym rozpoczyna się monitorowanie rynku, wstępne analizy i opracowywanie rekomendacji.

Komunikacja, która ma miejsce w przypadku roboczego, jest dostosowana do potrzeb organizacji. Klient otrzymuje omówienie sytuacji i zakupu, aw razie zastosowania są również rekomendacje dotyczące momentu zakupu i dalszych działań.

W praktyce współpraca z Enerace zapewnia większą kontrolę nad procesem zakupów energii, poprawia jakość decyzji zakupowych, zwiększa przewidywalność kosztów i ogranicza potrzebę działań reaktywnych. Ponadto klient zyskuje przejrzysty obraz sytuacji zakupowej, danych rynkowych i kolejnych kroków.

Najlepiej byłoby, gdyby było to zgodne z Twoją własną strategią zakupu energii. Zatem, w zależności od Twoich celów zakupowych – czy równoważysz zakup z budżetem, czy też ceny energii mają znaczący wpływ na konkurencyjność Twojej firmy – zadaj sobie pytanie, jak koszty energii wpływają na Twoją firmę. Dzięki temu będziesz w stanie dokładnie określić, jak Twoja firma powinna kupować energię. Pamiętaj, że różne firmy dokonują zakupów w różnym czasie i każda z nich może być zadowolona, o ile przestrzega swojej strategii zakupu energii. Czy Twoja firma posiada taką strategię zakupową?

Błędne jest przekonanie, że ceny energii spadają w zależności od pory roku. Oczywiście może się zdarzyć, że na przykład latem – gdy jest więcej słońca – ceny energii spadną z powodu wzrostu produkcji energii ze źródeł odnawialnych (PV) lub zimą, gdy wiatr jest generalnie silniejszy. Jednocześnie jednak latem, na przykład z powodu upałów, ceny mogą gwałtownie wzrosnąć z powodu zwiększonego popytu (korzystamy z klimatyzacji, obniża się poziom wody w rzekach, co może powodować problemy z transportem węgla do elektrowni, lub wyższa temperatura wody utrudnia chłodzenie reaktorów jądrowych, co może prowadzić do ich wyłączania).

Warto wdrożyć długoterminową strategię zaopatrzenia w energię i trzymać się wyznaczonych w niej celów. Wykorzystaj w pełni zalety rynku energii – na przykład możliwość zakupu energii elektrycznej lub gazu ziemnego każdego roku z co najmniej dwu-, a nawet trzy- lub czteroletnim wyprzedzeniem.

Kupujesz określony procent ceny energii na dany okres. Musisz pokryć 100% ceny każdego miesiąca; jeśli nie kupisz wystarczającej ilości, aby osiągnąć 100%, umowa z dostawcą określi sposób pokrycia pozostałej części.

Zależy to od tego, co chcesz osiągnąć poprzez zakup transz – innymi słowy, od Twojej strategii. Pamiętaj, że im więcej transz kupisz, tym bliżej będziesz średniej rynkowej, a to może nie być Twój cel.

Należy pamiętać, że przetarg na energię elektryczną nie oznacza automatycznie, że podpisanie umowy oznacza natychmiastowe ustalenie stałej ceny na dany okres. Można najpierw podpisać umowę, a następnie dokonywać zakupów od wybranego dostawcy. Warto ogłosić przetarg, gdy ma się już opracowaną strategię lub gdy zbliża się okres dostaw. Warto wziąć pod uwagę wymagania korporacyjne firmy, takie jak kwestie zrównoważonego rozwoju lub umowa PPA AC/V.

Zależy to od Twojej strategii zakupu energii. Możesz podpisać umowę energetyczną nawet z kilkuletnim wyprzedzeniem, ale nie musisz kupować od razu – wystarczy monitorować rynek. Pamiętaj tylko, że gdy ceny gwałtownie rosną, może to nie być najlepszy moment na podpisanie umowy, ponieważ aby chronić swoją firmę, będziesz musiał pójść na ustępstwa w umowie (masz mało czasu, a ceny szybko rosną).

Zależy to od Twojej strategii zakupu energii. Możesz podpisać umowę na kilka lat z góry, ale nie musisz kupować od razu – możesz poczekać i obserwować rozwój rynku. Pamiętaj tylko, że gdy ceny gwałtownie rosną, może to nie być najlepszy moment na podpisanie umowy, ponieważ aby chronić swoją firmę, będziesz musiał pójść na ustępstwa w umowie (masz mało czasu, a ceny szybko rosną).

Ceny energii elektrycznej i gazu zależą od wielu czynników, m.in. miksu energetycznego danego kraju, warunków podaży i popytu, cen surowców energetycznych, geopolityki, warunków pogodowych, decyzji i polityki politycznej itp.

Ceny energii elektrycznej i gazu zależą od wielu czynników, m.in. miksu energetycznego danego kraju, warunków podaży i popytu, cen surowców energetycznych, geopolityki, warunków pogodowych, decyzji i polityki politycznej itp.

Ceny energii elektrycznej i gazu zależą od wielu czynników, takich jak podaż i popyt, ceny surowców energetycznych, geopolityka, zmiany pogody oraz decyzje i strategie polityczne. Odpowiedź na to pytanie nie jest zatem oczywista. Ceny czasami rosną, a czasami spadają, i jest to zjawisko normalne. Można zaryzykować stwierdzenie, że istnieje szansa na obniżenie cen energii, ale nie ma gwarancji. Warto zawęzić pytanie do tego, czy energia będzie droższa czy tańsza jutro lub w przyszłym tygodniu, a także czy będzie droższa czy tańsza w jakim okresie dostawy? Czy mówimy o następnym miesiącu, roku, czy o najbliższych 10 latach?

Ceny energii elektrycznej i gazu zależą od wielu czynników, takich jak miks energetyczny danego kraju, warunki podaży i popytu, ceny surowców energetycznych, geopolityka, warunki pogodowe oraz decyzje i strategie polityczne. Odpowiedź na to pytanie nie jest zatem oczywista. Ceny czasami rosną, a czasami spadają, i jest to zjawisko normalne. Ceny energii mogą zatem być wyższe niż obecnie, ale niekoniecznie.

To zależy. Jeśli spojrzymy na giełdę energii, w danym momencie lub w danym roku, średnie ceny na rynku spot mogą być w rzeczywistości niższe niż ceny, które można uzyskać, kupując na rynku futures (kontrakty terminowe). Nie ma jednak sztywnej zasady, że spot jest zawsze tańszy niż forward, ani że lepiej kupować na rynku forward, ponieważ spot jest zawsze droższy. Patrząc na historię cen z ostatnich kilkunastu lat, sytuacja była zróżnicowana. W jednym roku ceny spot były wyraźnie wyższe niż ceny forward, a w następnym roku sytuacja całkowicie się odwróciła – ceny forward były znacznie wyższe niż ceny spot.

Kontrakty terminowe są przedmiotem obrotu na rynku kontraktów terminowych na energię elektryczną lub gaz ziemny. Rynek ustala ceny produktów na określony okres w przyszłości. Pozwala nam to na ustalenie ceny dla określonego wolumenu w określonym terminie dostawy, ograniczając w ten sposób ryzyko wahań cen dla naszej firmy w tym okresie.

Kontrakt spot, znany również jako „rynek dnia następnego”, to kontrakt na dostawę następnego dnia.

To bardzo szerokie pytanie. Nie ma na nie jednoznacznej odpowiedzi. Zależy to od oferty sprzedawcy i tego, co jest najważniejsze dla Twojej firmy. Najniższa cena lub najtańsza struktura cenowa dostępna w danym momencie nie zawsze będzie dla Ciebie najlepszym rozwiązaniem. Musisz ocenić wiele czynników, takich jak cena, struktura cenowa, liczba rat i sposób ich rozliczenia, tolerancja ilościowa, warunki płatności, gwarancje, wiarygodność sprzedawcy i tak dalej.

To bardzo szerokie pytanie. Nie ma na nie jednoznacznej odpowiedzi. Zależy to od oferty sprzedawcy i tego, co jest najważniejsze dla Twojej firmy. Najniższa cena lub najtańszy plan cenowy dostępny w danym momencie nie zawsze będzie dla Ciebie najlepszym rozwiązaniem. Musisz ocenić wiele czynników, takich jak cena, struktura cenowa, liczba rat i sposób ich rozliczenia, tolerancja ilościowa, warunki płatności, gwarancje, wiarygodność sprzedawcy i tak dalej.

To bardzo szerokie pytanie. Nie ma na nie jednoznacznej odpowiedzi. Zależy to od oferty sprzedawcy i tego, co jest najważniejsze dla Twojej firmy. Najniższa cena lub najtańszy plan cenowy dostępny w danym momencie nie zawsze będzie dla Ciebie najlepszym rozwiązaniem. Musisz ocenić wiele czynników, takich jak cena, struktura cenowa, liczba rat i sposób ich rozliczenia, tolerancja ilościowa, warunki płatności, gwarancje, wiarygodność sprzedawcy i tak dalej.

Umowy PPA, znane również jako cPPA lub vPPA – czyli korporacyjne lub wirtualne (finansowe) umowy zakupu energii elektrycznej – to długoterminowe umowy na zakup energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych. Zazwyczaj są one zawierane na okres od 5 do nawet 25 lat.

Linia bezpośrednia to połączenie między jednostką generującą energię a odbiorcą w systemie, który działa poza siecią publiczną i nie może być do niej podłączony.

To skrót od Towarowej Giełdy Energii www.tge.pl

Prawa majątkowe to towary zbywalne, będące pochodnymi świadectw pochodzenia energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, świadectw pochodzenia biogazu rolniczego oraz świadectw efektywności energetycznej. Świadectwa pochodzenia energii są częścią systemu wsparcia dla producentów energii elektrycznej.

Gwarancje pochodzenia są jednym z elementów systemu wsparcia dla energii ze źródeł odnawialnych (OZE), opartego na przepisach dyrektywy RED II. Służą one wykazaniu odbiorcy końcowemu, że określona część lub ilość energii została wytworzona ze źródeł odnawialnych.

Opłata mocowa, czyli opłata za utrzymanie w gotowości do zapewnienia dostaw energii elektrycznej, ma na celu zagwarantowanie bezpieczeństwa energetycznego (stabilności dostaw energii elektrycznej). Wysokość opłaty mocowej ustala Urząd Regulacji Energetyki. Do 30 września każdego roku ogłaszane są stawki opłaty mocowej na kolejny rok kalendarzowy.

Rynek bilansujący to rynek, na którym Operator Systemu Przesyłowego kupuje lub sprzedaje energię (będąc stroną wszystkich transakcji) w celu zrównoważenia podaży i popytu na energię na rynku. Stąd wzięła się nazwa rynku: rynek bilansujący.

Energia zrównoważona, czasami nazywana zieloną energią, to energia produkowana i wykorzystywana w taki sposób, że „zaspokaja potrzeby obecnego pokolenia, nie ograniczając możliwości zaspokajania potrzeb przyszłych pokoleń”.